Lederens egne reaktioner
En personaletilpasning kan afføde reaktioner hos lederne. Læs eksempler på disse her.
At afskedige medarbejdere er for mange ledere noget af det mest vanskelige, man kan stå overfor, uanset årsagen til afskedigelsen. Og det gøres ikke lettere af, at de normale opgaver stadig skal løses ved siden af.
Det er derfor helt naturligt og menneskeligt for ledere at opleve følelsesmæssige reaktioner i forbindelse med en personaletilpasningsproces. Ikke mindst, fordi lederen i disse situationer ofte blot er budbringeren af beslutninger om besparelser eller organisationsændringer truffet på et højere ledelsesniveau.
Afskedigelser kan rejse mange ubesvarede spørgsmål og tvivl om egne kompetencer hos ledere, og det er normalt, at de oplever usikkerhed, utilstrækkelighed, afmagt og skyldfølelse undervejs i processen. Disse følelser kan give berøringsangst og resultere i, at nogle ledere for sent engagerer sig i processen, hvilket igen kan lede til, at lederne er mindre godt klædt på til at gennemføre deres del af opgaven.