Louise Maria Kock Albret har arbejdet med arbejdsliv og –miljø i Center for Arbejdsliv og Ledelse siden 2021. Vi har talt med hende om udviklingsmulighederne i Medarbejder- og Kompetencestyrelsen, og hvad der gør styrelsen til en god arbejdsplads.
At skabe rammer for det gode arbejdsliv og-miljø er en af de centrale opgaver i Medarbejder- og Kompetencestyrelsen. Det gælder både ude på de statslige arbejdspladser, men også internt i styrelsen.
En af dem, der til dagligt arbejder med at udvikle arbejdslivet på statslige arbejdspladser er Louise Maria Kock Albret fra Center for Arbejdsliv og Ledelse (CARL).
Her fortæller hun om, hvordan hun oplever det sociale liv, udviklingsmulighederne, og hvad man kan forvente som ny i Medarbejder- og Kompetencestyrelsen.
Hvad er din uddannelsesbaggrund og hvilke opgaver løser du i Medarbejder- og Kompetencestyrelsen?
Jeg har en bachelor i statskundskab og en kandidat i Human Resource Management fra CBS. Inden jeg kom til MEDST for 4 år siden, sad jeg med HR i udenrigsministeriet og i anklagemyndigheden hos Rigsadvokaten.
I mit center, Center for Arbejdsliv og Ledelse, som jeg har været i siden 2021, arbejder jeg med arbejdsliv og tendenser i samfundet, som f.eks. diversitet, AI og andet, der optager mennesker på arbejdsmarkedet.
Jeg sad også med i projektgruppen ved seneste OK-forhandlinger. Under OK24 planlagde og kørte jeg proces på rigtig mange ting; alt fra udtænkning af krav til kravformulering til bare at få det til at spille rent praktisk, særligt nu hvor vi er i gang med implementering og kommunikation med informationsmøder osv.
Det er helt klart det faglige fællesskab, der er nogle rigtig dygtige folk. Det er motiverende at arbejde sammen med dygtige mennesker på hver deres område. Vi er en stor gruppe arbejdsmarkedsnørder, som elsker vores felt.
Det bidrager til en stor viden og mulighed for at erfaringsudveksle på tværs af kontorene. Det hjælper rigtig meget på det, at vi er en forholdsvist lille styrelse, men samtidig har mange faglige kompetencer samlet et sted.
Jeg startede som fuldmægtig i vores overenskomstkontor, hvor jeg sad med en række juridiske opgaver. Men fordi vi arbejder meget tværfagligt og i projekter, hvor der er mulighed for at få indblik i og opdage nye fagområder, fandt jeg ud af, at jeg gerne ville arbejde mere med generalistopgaver inden for arbejdsliv- og miljø.
Vi har i styrelsen et stort fokus på udvikling dels med eksterne kurser, men også gennem kontinuerlig sparring mellem leder og medarbejder. Der er nogle rigtig gode rammer for at udvikle sig, og man kan som medarbejder få lov til at dygtiggøre sig inden for andre områder, hvis det er det, man har lyst til.
Samtidig giver vi også plads til at indgå i netværk og samarbejdsfora, hvor man repræsenterer styrelsen inden for sit fagområde. Det åbner for netværk til eksterne parter, hvor man bliver udfordret både personligt og fagligt.
Noget af det, som jeg sætter mest pris på, er vores sammenhold. Vi er jo ikke en stor styrelse, så derfor kender vi hinanden på kryds og tværs. Det gør, at der er meget snak ved kaffemaskinen med andre kollegaer, end dem fra sit eget kontor, ligesom vi nemt kan komme til hinanden med faglige spørgsmål.
Det kan være en stejl læringskurve med et stort og komplekst fagområde. Vi beskæftiger os meget med den danske model, hvilket kan være en stor størrelse at forholde sig til. Den har en masse erfarne medarbejdere heldigvis beskæftiget sig med i mange år, og er derfor klar til at tage nye medarbejdere med ombord. Dertil omfavner vi nye perspektiver på gamle problemstillinger, så på den måde er der plads til at være ny og blive set af sine kollegaer i styrelsen.