Talent for ledelse

Forløbsbeskrivelsen for Talent for ledelse

Navn: Mikkel Astrup Saugmann
Uddannelse: Cand.jur.
Organisation: Justitsministeriet
Stilling: Souschef

Hvorfor har du valgt at blive leder i staten? 

Jeg har i lang tid tænkt, at det kunne være spændende at være leder, og at det var en rolle, jeg vil trives i – uden nødvendigvis at lægge mig fast på, om det skulle være i staten eller f.eks. i det private. Jeg har i mine ca. 9 år i staten haft mange rigtig dygtige ledere, og jeg oplever generelt, at der er et stort fokus på, at man for at blive chef i staten også skal være en dygtig leder, og det tiltaler mig meget. 

Hvad er det vigtigste, du har taget med dig fra din deltagelse på Talent for ledelse? 

Et vedvarende fokus på og bevidsthed om, hvor mange facetter, der er i ledelsesdisciplinen. Og i det hele taget det at se ledelse som en disciplin. Gennem teorien og drøftelser på mit hold har det været meget inspirerende at se og høre om, hvad hhv. dårlig og god ledelse kan betyde for medarbejderne og organisationen. Og så vil jeg fremhæve, at jeg har mødt nogle utrolig rare og spændende personer på mit hold, som virkelig har deltaget dedikeret og aktivt i forløbet, hvilket også har givet rigtig værdifuld sparring. 

Hvad er de vigtigste kompetencer for dig, i dit lederskab? 

Ordentlighed, tillid og holdånd. Det er nogle af de dyder, som jeg selv er rundet af, og det er i de rammer, at jeg selv har udviklet mig mest som medarbejder og som menneske. Jeg synes, at det er fascinerende, hvordan godt lederskab kan skabe følgeskab og en vilje til at gå den ekstra mil for lederen. Og det håber jeg at kunne opnå med min ledelse. 

Hvad er dit bedste råd til personer med lederambitioner? 

Jeg har selv fået utrolig meget ud af (og får det stadig) at have en mentor, som jeg har kunnet tale med om mine ledelsesambitioner. Det er et ledelsesforbillede uden for min organisation, som jeg selv opsøgte, og vedkommende var heldigvis klar. Jeg har selv tidligere i min karriere haft en tendens til måske at blive lidt utålmodig i forhold til at blive leder. Og der har mine snakke med min mentor bl.a. givet mig nogle vigtige nuancer. Jeg har formentlig omkring 35-40 år tilbage på arbejdsmarkedet, så om det bliver i dag eller i morgen er måske ikke så afgørende for, om jeg bliver den bedst mulige leder, som jeg gerne vil være. Jeg tror, at der er større risiko for at brænde nallerne ved at blive kastet for tidligt ud i ledelse end det modsatte.

Navn: Christian Tornsberg
Uddannelse: Cand.polit.
Organisation: Social-, Bolig- og Ældreministeriets departement
Stilling: Konstitueret kontorchef
Har gået på: Talent for Ledelse

Hvad er det vigtigste, du har taget med dig fra dit PLUS-forløb?

En grundlæggende viden om ledelsesfaget og konkrete værktøjer, som jeg har kunnet bruge i min transition fra specialist til leder. Forløbet har givet mig nogle gode inputs, som jeg har kunnet bruge til at reflektere over min personlige ledelsesstil og hvordan jeg kan udvikle og tilpasse denne. Dertil har jeg fået et uvurderligt netværk af ligesindede mennesker, der også er i færd med at gøre deres første erfaringer med ledelse.

Forløbet var (super) godt fordi…

Forløbet er godt sammensat af en række forskellige aktiviteter, der hver især bidrager til læring og træning i ledelsesgerningen. På modulerne bliver man undervist i ledelsesfaglige principper og teorier, og man får via gruppeøvelser mulighed for at afprøve disse i praksis. Via coachingsamtalerne får man arbejdet aktivt med at omsætte læringen fra modulerne til brug for ens personlige ledelsesudvikling, og i læringsgrupperne får man mulighed for at sparre og drøfte de forskellige ledelsestemaer med de andre deltagere på forløbet.

Hvorfor har du valgt at gå ledervejen?

Fordi jeg har været nysgerrig på nye udfordringer, og fordi jeg altid har fundet stor motivation i at påtage mig koordinerende og strategisk ansvar. Viljen til at påtage mig en egentlig lederrolle er vokset igennem de senere år, hvor jeg via større faglige ansvar har stiftet større bekendtskab med ledelsesopgaver og derigennem fået smag for faget.

Hvad er det vigtigste for dig, i dit lederskab?

At skabe de bedst mulige rammer for at medarbejdere trives og udvikler sig i deres daglige arbejde, og derigennem sikre at vi i fællesskab lykkes med at skabe gode og meningsfulde resultater. Det er vigtigt for mig at understøtte en tryg arbejdskultur, hvor vi hjælper hinanden og taler åbent om udfordringer og fejl. Jeg tilstræber dertil på daglig basis at være en tilgængelig leder, der møder sine medarbejder i øjenhøjde og motiverer dem til at omsætte deres evner til gode og effektive arbejdsindsatser.

Hvad er dit bedste råd til andre med lederambitioner?

Man får i lederrollen brug for en anden værktøjskasse end den man har båret rundt på som faglig specialist, så det kan stærkt anbefales at opsøge viden om ledelsesfaget før man træder ind i sin første lederrolle. Det kan være igennem faglitteratur eller sparring med bekendte med ledelseserfaring, men hvis man får mulighed for det, kan jeg i allerhøjeste grad også anbefale et lederudviklingsforløb som Talent for Ledelse.

Navn: Inger Wesenberg Sandgrav
Titel: Kontorchef
Organisation: Arbejdstilsynet
Stilling: Inger er Kontorchef i Arbejdstilsynet, hun har gået på Talent for ledelse og Ny leder i staten og motiveres af at skabe resultater 

Hvorfor har du valgt at blive leder?

Jeg motiveres af at skabe resultater gennem medarbejdere, der vokser og trives med opgaverne.

Hvad er det vigtigste du tager med dig fra Talent for ledelse?

Jeg oplever, at jeg gik ind i talentforløbet med en oplevelse af, at min faglighed og min interesse for andre mennesker kunne bringe mig langt i en chefrolle og at talentkurset skulle give mig konkrete værktøjer og et netværk.

Jeg fik halvvejs i talentforløbet en chefstilling på et fagområde et stykke vej fra mit eget og på den måde blev min ledelsestræningsbane meget konkret og de mange værktøjer og dialoger, som vi havde på forløbet, blev en kæmpe hjælp i den første tid, men er det faktisk også i dag 2 ½ år efter. Du kommer langt med at være dygtig på et fagområde, men det er ikke nok, der skal også være overskud til strategi og ledelse.

Den vigtigste læring var nok, hvordan jeg bringer mig selv i spil i ledelsesrollen, hvad der er mine styrker og forbedringspotentialer og hvordan jeg giver mine medarbejdere de bedste rammer at handle inden for.

Efterfølgende var jeg på Ny leder i staten, som på mange måder var en rigtig fin overbygning på Talent for ledelse.

Der var enkelte gentagelser, men da omdrejningspunktet på begge forløb er drøftelser og refleksion i netværksgrupper, kom der nye perspektiver til, plus jeg også løbende blev mere klog på mig selv ved at deltage i de to forløb.

Derfor vil jeg også gerne fremhæve som en yderligere positiv ting ved begge forløb, at du fra dag 1 bliver inviteret ind i et netværk af talenter eller nye ledere, der står i samme situation som dig, og som efter min erfaring går 100 % ind i drøftelserne og er værdifulde sparringspartnere.

Hvad er den vigtigste kompetence for dig, i dit lederskab?

Jeg er meget handlekraftig og evner at få ting til at ske, men den væsentligste kompetence er faktisk når jeg tager en ekstra refleksion på den umiddelbare mavefornemmelse, så kommer der en anden dybde i mine beslutninger og flere perspektiver kommer til.

Hvad er de største ledelsesmæssige udfordringer du har stået overfor?

Samarbejdsudfordringer mellem medarbejdere og mellem medarbejdere og jeg. Her er det virkelig vigtigt at have ro i maven og de rigtige værktøjer at agere efter og et netværk eller en chef at sparre med, det gavner altid en beslutning at få flere perspektiver på den.

Hvad er dit bedste råd til personer med lederambitioner?

Først skal du have en opbygget en faglighed, som du kan levere bredt på og i mange sammenhænge, så skal du øve dig med faglig ledelse fx gennem projektledelse eller i samspil med kollegaer og endelig så søg på talent for ledelse!

Har du et lederforbillede – og hvorfor?

Alle mine chefer gennem mine 20 år i staten har givet mig input til do/dont’s, så selvom det ikke er deciderede forbilleder, så er det pejlemærker i min daglige ledelsesopgave.

Navn: Henrik Skovgaard-Petersen
Titel: Cand.jur., ph.d.
Organisation: Statsministeriet
Stilling: Kommitteret