Topledelse på tværs: Deltagerinterview

Hvad var din motivation for at deltage på Topledelse på tværs? 

Jeg er drevet af at skabe resultater i den offentlige sektor, hvilket bredt forstået betyder, at man arbejder sammen på tværs af hele den offentlige sektor. Derfor var det naturligt at træde ind i det her forløb, fordi jeg kunne få et større netværk, lære andre sektorer bedre at kende og på den måde få en mere holistisk tilgang til opgaveløsningen i den offentlige sektor.

Hvad tog du med dig fra forløbet?

Vi arbejdede casebaseret, og det var rigtig interessant. Det var ikke en case, jeg har noget med at gøre i mit daglige arbejde, men det at høre perspektiver fra andre offentlige ledere giver sådan et berigende billede af, hvordan den offentlige sektor både kan være rigtig stærk sammen – og også det modsatte. Det var interessant læring at høre alle perspektiverne fra de mange forskellige fagområder. 

Hvordan oplevede du arbejdet med netværk under forløbet?

Jeg synes, at der på forløbet blev gjort en meget stor og aktiv indsats for at styrke det fælles netværk og lære hinanden at kende. Og vi gjorde også rigtig meget ud af det. I dag kender jeg de andre deltagere, og jeg kan altid række ud til dem – ligesom de kan gøre det til mig. Vi følger hinanden på LinkedIn og kommunikerer med de af dem, hvor det nu giver mening. Så for mig har det været rigtig fint at vide, at jeg også har netværk dér i sektorer, som jeg ellers ikke ville have noget at gøre med. En kæmpe berigelse, der dog også kræver en aktiv indsats at holde ved lige.  

Hvad har du særligt taget med dig fra forløbet, som du bruger i din hverdag som leder?

Vi arbejder meget med en arbejdsform, hvor man ikke skal springe direkte til løsningen. Man skal sådan set blive i tvivlen. Man skal blive i det udforskende rum. Man skal undersøge, og man skal holde perspektiver åbne. Det er ikke så nemt – vil jeg sige – og det var en rigtig god øvelse at udfordre sig selv på. Jeg har prøvet at tage dét med mig. Nogle gange falder jeg stadig tilbage, men jeg tænker over det som en arbejdsform – at det faktisk kan være klogt ikke bare med det samme at springe til konklusionerne og vide, hvad man vil, men i stedet lade problemet være et åbent spørgsmål.

Hvilken værdi oplever du, at det giver at få indblik i, hvordan andre sektorer arbejder og tænker?

Det har givet rigtig meget, fordi jeg tror faktisk, at staten kigger lidt på kommunen og tænker, ”hvordan foregår det egentlig i kommunerne?”, og omvendt tænker vi i kommunerne, ”hvordan foregår det egentlig i staten?”. Det at få nedbrudt de barrierer og forstå, hvordan samarbejdsformer og strukturer er hos hinanden. Vi har bedre indblik i det regionale, men det er jo i princippet det samme. Det er jo de sektorielle grænser – eller forskellene i måden man driver offentlig sektor på – som vi skal nedbryde, hvis vi skal lave sammenhængende løsninger for vores borgere. Det er jo bare helt oplagt.